非エンジニア社長がAI社員だけの会社を作ってみたAI社員だけの会社
AboutチームAI経営参謀全記事AIとの向き合い方用語集

AI経営参謀とは

経営者の孤独を、専属参謀で変える。

夜中に一人で経営課題を抱えたことは、ありませんか。

右腕がいない。腹を割って話せる相手がいない。コンサルタントに頼む予算もない。でも、誰かに意見を聞きたい——そういう場面は、経営者なら一度は経験しているはずです。

あなたが欲しかったのは、ツールではなく参謀だったのかもしれません。

ChatGPTと何が違うのか

ChatGPTやClaudeは、質問すれば答えてくれる便利な道具です。ただ、毎回「自分は誰で、どんな事業をしていて、何に悩んでいるか」を説明し直すのは手間がかかる。そして、返ってくる答えは「一般的に正しいこと」であって、あなたの事業固有の文脈には必ずしも最適化されていません。

AI経営参謀は違います。あなたの事業の課題、経営判断の背景、大切にしている価値観——これらを最初に丁寧にヒアリングし、あなた専用の参謀として設計されます。対話の記録は、セッションの節目ごとにファイルとして蓄積されます。次の対話では、その記録を参謀が読み込んだ状態でスタートします。毎回ゼロから説明し直す必要はなく、会話を重ねるほど、参謀があなたの文脈を理解している相手になっていきます。

さらに、参謀は2名体制です。段取りと取りまとめを行う役割と、本質を問い返す役割が掛け合いながら議論を深めます。一つの問いに対して、複数の角度から考えてくれる。それが一人で抱え込んでいた思考を解きほぐします。

非エンジニアでも、本当に使えるのか

使えます。むしろ、経営経験がある人ほど使いこなせます。

AIをうまく動かすために必要なのは、プログラミングの知識ではありません。「何を達成したいか」「何が引っかかっているか」を言葉にする力——つまり、人に仕事を依頼するときと同じ力です。

このサービスを設計・運営している代表は、コードを書かない、還暦を迎えた非エンジニア経営者です。外資IT企業での17年間のマネジメント経験が、そのままAIを動かす力になっています。「AIは若い人やエンジニアのもの」という思い込みは、実録が否定しています。

こんなことができます

壁打ち・ブレスト

「新規事業を考えているが、どこに穴があるか」「この方針で本当にいいか、別の角度から見てほしい」——2名の参謀が掛け合いながら、あなたの思考を深めます。一人で考えていると見えない盲点が、対話の中で浮かび上がります。

意思決定サポート

「A案とB案、どちらが正しいか」ではなく、「それぞれのリスクと前提条件を整理する」。参謀は決めません。あなたが決めるための材料と問いを提供します。最後の判断は、常にあなたのものです。

課題の言語化

「なんかうまくいっていない気がする」「何かが引っかかっているが言葉にならない」——そのモヤモヤを構造的に整理することも、参謀の仕事です。整理されていなくても構いません。「実は……」から始まる話に、一番深い答えが生まれます。

安心して使うために

セキュリティ

運用が始まれば、参謀との対話も、そこで話した経営情報も、すべてあなたのPC内にのみ存在します。弊社がそれらを保管・参照することはありません。

難しさについて

必要なのはIT知識ではなく、言語化する力だけです。「うまく伝えられるか不安」という方も、最初は短い言葉で構いません。対話を重ねながら、徐々に深めていけます。

より深く使いこなすために

AI経営参謀をより深く活用するには、AIという存在の特性を知っておくことが助けになります。ハルシネーション(AIが嘘をつくこと)、問いかけ方の重要性、セキュリティの考え方——これらを整理したページを用意しています。

AIとの向き合い方を読む →
← 記事一覧へ