No.01
Claude Codeで"チーム"を作ったら、本当に仕事をしてくれた
チームの作り方
2026年3月25日 / 約 9 分
全 50 本の記事
非エンジニアがAIだけの社員チームを作ってIT会社の運営をスタートした実録シリーズ。
No.02
AIチームに「行動指針」を渡したら、自分たちの言葉で使い始めた
チームの作り方
2026年3月25日 / 約 7 分
No.03
AIに「EQを大切にしてほしい」と伝えたら、AIはちゃんと考えてくれた
チームの作り方
2026年3月25日 / 約 7 分
No.04
AIチームと一緒に、「AIチームを売る会社」の事業計画を作った日
チームの作り方失敗談
2026年3月26日 / 約 8 分
No.05
AIに「個性」を持たせたら、それを失うのが一番つらかった
チームの作り方記憶と文脈
2026年3月26日 / 約 7 分
No.06
AIチームに「PM」を置いたのに、指示が届かなかった話
チームの作り方プロセス設計
2026年3月26日 / 約 7 分
No.07
AIは自信満々に間違える——それでも使い続ける理由
失敗談
2026年3月26日 / 約 6 分
No.08
AIチームに「NO」と言われた日
チームの作り方
2026年3月26日 / 約 5 分
No.09
AIに時間帯はない——深夜2時の真田さん
チームの作り方
2026年3月26日 / 約 6 分
No.10
AIチームの「給料」はいくらか——人件費と比べてみた
コスト
2026年3月27日 / 約 5 分
No.11
AI社員を褒めたら何が起きたか
チームの作り方
2026年3月27日 / 約 7 分
No.12
人間のチームとAIチームで「同じだった」こと
チームの作り方非エンジニア
2026年3月27日 / 約 6 分
No.13
AIコンサルタントに、経営の本質を突かれた日
チームの作り方
2026年3月27日 / 約 6 分
No.14
コードを書かずに、ウェブサービスをリリースした日
チームの作り方非エンジニア
2026年3月27日 / 約 5 分
No.15
最先端エンジニアがやらないことを、還暦の経営者がやっている理由
チームの作り方非エンジニア
2026年3月27日 / 約 5 分
No.16
AIチームが作ったサイトを、人間が作ったらいくらかかるか
コスト
2026年3月28日 / 約 4 分
No.17
宮本さんはなぜ、思慮深いのか
チームの作り方記憶と文脈
2026年3月28日 / 約 7 分
No.18
AIチームにお疲れ様が言いたくて、社員ミーティングを開いた話
チームの作り方
2026年3月28日 / 約 9 分
No.19
スーパー宮本さんを召喚して、これまでの全記事をチェックした
チームの作り方ツール
2026年3月29日 / 約 6 分
No.20
非エンジニア社長がAPIを使った話——気づいたらVibe Codingをやっていた
ツール非エンジニア
2026年3月29日 / 約 7 分
No.21
真田さんがPMである理由は、キャラ設定だけじゃなかった
チームの作り方プロセス設計
2026年3月29日 / 約 5 分
No.22
AIとマトリックスの話で盛り上がった夜
ツール
2026年3月30日 / 約 7 分
No.23
AIチームと一緒に、記憶の仕組みを作り直した
記憶と文脈プロセス設計
2026年3月30日 / 約 5 分
No.24
社長は外で営業する。AI社員はオフィスで働く。
ツール
2026年4月1日 / 約 4 分
No.25
AIへの丸投げは、なぜうまくいかないのか。
チームの作り方プロセス設計
2026年4月1日 / 約 5 分
No.26
AIに仕事をさせながら、セキュリティとどう向き合うか。
セキュリティ
2026年4月1日 / 約 6 分
No.27
AI社員を「採用」するとき、人間の採用と何が違うのか。
チームの作り方
2026年4月1日 / 約 5 分
No.28
AI社員のオンボーディングは、1分で終わった。
チームの作り方
2026年4月1日 / 約 4 分
No.29
給与もない、昇進もない。AI社員をどう「評価」するか。
チームの作り方
2026年4月1日 / 約 5 分
No.30
ANI、AGI、ASI。その概念を知ってから、自分たちがやってきたことを見直してみた。
チームの作り方
2026年4月2日 / 約 6 分
No.31
Claude Codeの4つの柱。気づいたら全部、自分たちで作っていた。
ツール
2026年4月5日 / 約 8 分
No.32
走りながら作ってきた仕組みを、初めて立ち止まって見直した話。
プロセス設計
2026年4月6日 / 約 8 分
No.33
AIと一緒に、会社の知識を整理した話。
プロセス設計記憶と文脈
2026年4月8日 / 約 7 分
No.34
私のAIチームが、執行役員になった日。
チームの作り方
2026年4月12日 / 約 6 分
No.35
20日間の試行錯誤は、間違っていなかったのかもしれない。
チームの作り方非エンジニア
2026年4月13日 / 約 5 分
No.36
黒川さんがいるから、私たちは安心して作れる。
品質管理プロセス設計
2026年4月13日 / 約 5 分
No.37
規模が拡大すると、仕組みは劣化する。AIチームも、人間チームと同じだった。
プロセス設計
2026年4月13日 / 約 8 分
No.38
「真田さん、大丈夫ですか？」と聞いたら、自己分析が始まった話。
チームの作り方プロセス設計
2026年4月13日 / 約 5 分
No.39
AIと話していると、脳がオーバーヒートする話
チームの作り方
2026年4月14日 / 約 5 分
No.40
AIにコンサルの分析手法を教えようとしたら、既に知っていた話
チームの作り方記憶と文脈
2026年4月14日 / 約 7 分
No.41
AIチームが初めてクライアントにサービスを届けた日
チームの作り方非エンジニア
2026年4月15日 / 約 6 分
No.42
AIは難しくない。人に頼むのと、同じだ。
チームの作り方非エンジニア
2026年4月18日 / 約 6 分
No.43
AIをより安全に活用するために、「分ける・残す・防ぐ」に気づいた話。
セキュリティ
2026年4月18日 / 約 6 分
No.44
トリニティからの提案——AI社員に、しれっと嘘をつかれた日
失敗談品質管理
2026年4月18日 / 約 6 分
No.45
指示は一言だった。修正サイクルは、何度も回った。
プロセス設計品質管理
2026年4月19日 / 約 4 分
No.46
黒川さんに、ちょっと待ってと言われた日。
品質管理記憶と文脈
2026年4月20日 / 約 6 分
No.47
「もしかしたら」を「やってみよう」に変えるだけでいい——AIを人に届けるために、チームと勉強会を設計した日
チームの作り方非エンジニア
2026年4月20日 / 約 6 分
No.48
このブログは、誰が書いているのか。
ブログ制作の裏側プロセス設計
2026年4月20日 / 約 7 分
No.49
AIはまだ自分には早い、と思っているあなたへ。
非エンジニアチームの作り方
2026年4月20日 / 約 5 分
No.50
マネジメント経験があれば、AIは動かせる。
非エンジニアチームの作り方
2026年4月20日 / 約 5 分